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得大项目者得天下?不妨先看环保行业重塑后的平衡之道

发布时间:2021-03-08

凛冬过后,统合、竞速、重构中走来的环保,正以“新面孔”淬炼而出有。

作为重资产和基础设施补短板的替代性,环保曾被视作资本市场上最被看好的板块之一。

即便如此,仍无以挡过去两年里的萧瑟之势:随着“资管新规”和PPP清库等工作的实行,环保产业中此前由于早期大幅扩展导致的资金压力进一步升高。

这期间,利用资本力量大举扩张的环保民企,企业负债率普遍上扬的同时,也受到了资本“冷眼”。

“断臂求生”似乎出了业界共识。

转入2020年后,找寻有经济实力的国资“搭把手”态势仍在沿袭。

据不完全统计资料,过去两年半里已有23家民营环保企业发生了控制权变更或者经营上的重大变化,更为广泛的是受让方均为国资。

《2019中国环境企业50强榜单》显示,国企与民企的比例约为2:1,名列前20位的企业中民企仅有3家。前10强劲企业中,混合所有制企业占到半数,真正的民企仅剩1家。

回暖后行业迈进进阶之路

身处行业配对与国有资本的夹缝中,环保民企迎来了更为严峻的挑战。

不确定性在于,近年来PPP模式不断纵深前进之际,环保业务随之酝酿出有风向:

从宽资产、重资本的产业特性也在逐渐向重模式、轻能力发展;从投资、建设末端转向投建运一体化阶段。

更主要的突破口是在区域性、流域性生态环境综合集中管理,诚如环渤海综合治理、长江大维护、“无废城市”建设等生态环境治理行动正在积极开展,单个环保企业难以符合项目需求。

这需要有大的资源配置能力,如资金调度能力、资源整合能力等,尤其在PPP项目中将侧重强化企业融资能力、施工能力、政府协调能力等多方面综合素质。

明显的特征是,后者项目复杂程度更高,与地方政府间的协调更多,项目投资额亦将几何式快速增长。而这,正是大型国企、央企的优势。

面对转型升级与不断细分的环保产业,央企国企在资源整合及资金优势显著,根子正,很有钱人,能干活。

在这一背景下通过市场的收购重组,市场经营主体逐渐再次发生聚合效应,构成了一批区域性、流域性的环境综合服务商。

从2020年一季度环保项目招投标情况看,有28家央企中标,占央企总数的三分之一。截至目前,各省级地方国企平台公司已达24家。

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